在当下经济格局中，大宗商品贸易业务成为很多国企供应链公司的重要业务板块。一方面，该业务能够拓展业务范围、增加营收渠道，借助国企的资金、信誉优势，另一方面还能与上下游企业建立紧密合作关系，提升市场影响力。
但当前大宗行业正处于下行周期，价格波动剧烈，市场需求疲软，风险事件频发，各种骗局层出不穷。今天小万结合谭卓然律师从业多年的实践经验，揭露5个在大宗商品贸易领域的骗局，给大家敲响警钟，帮大家在复杂市场中筑牢风险防线
今天跟朋友聊天，说起这段时间的骗局越来越多了，他便跟我说，几天前他对面店铺的老板跑路了。
我之前还碰到有个做大宗商品贸易的客户，往外付了几百万美元的货款，说要进口铁矿石。
有个同学是做贸易的，然后，根据别人的指示，从境外收了一笔钱，又根据指示把这笔钱转了出去。
郑州举办第三期国企供应链贸易全面风控与主责主业发展实操课。课上，拥有17年供应链业务实战经验的合规与风控专家张律师
同时，课程现场还邀请了拥有20多年大宗供应链与产业互联网平台创业经验的黄老师
张老师，一起给大家授课答疑。黄老师将重点分享国企供应链公司重新划定主责主业和选品的思路，并结合大宗、制造业、农业、消费等领域实践，给出国企在优化商业模式的落地建议。同时，黄老师将结合江苏德龙破产事件，深度剖析多家头部供应链公司真正的踩雷原因，带你构建全面风控体系。
张老师将基于20多年在世界500强的任职经验，重点分享集团怎么给供应链子公司设计权责绩效、怎么构建全面风险管理体系&全流程动态主体信用管理、怎么设计实现全员风控的关键岗位权责与绩效考核机制、如何建立分级授权授信模型、商账管理的方法与技巧、怎么借力民企做代运营，期间怎么控风险等落地实用技巧。
1、合规监管下，营收压力依然很大，大宗行情又不好，国企供应链公司该如何穿越周期？如何做好价格风险管理？
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